苏州市联众投资顾问有限公司总经理 李钢

　　本站消息 苏州市联众投资顾问有限公司成立于2005年底，不到2年的发展时间里，联众已经代理了9个房地产项目，区域覆盖了苏州周边。这样的发展速度，在同行业尤其是比较年轻的公司中非常值得关注。近日，本站记者见到了联众投资顾问公司的总经理李钢，在和他的交谈中，使得我们对联众的了解更加深入。

　　以人为本

　　作为苏州代理行业的“后起之秀”，联众的速度是惊人的。这不得不归功于联众的“人才战略”方针。联众的快速成长离不开全体员工的共同努力。“找人很容易，用人难，留人更难。我们实行很多的激励机制，让员工有足够大的动力获得足够的上升空间。”李钢说。多年的经验，李钢深知，一个公司的发展潜力如何，人是最重要的。

　　在联众，“用人、培养人、留人”已经形成了一套完整的体系。“目前整个团队40余人，构架相当完整。”李钢这样称，如销售部，设置了很多“槽”，有见习销售员、正式销售员、资深销售员、见习专案、专案、资深专案等。“能力达到，就可以上升一个职位，且职位之间的薪酬差别也很大，让员工有足够大的动力；设计好‘槽’，让员工往里面跳，而不是往外面跳”，李钢补充道。这样的“设槽”策略，来自于李钢对人的心理的深入研究。在李钢看来，人有两个过程：逃离痛苦，追求快乐。“快乐足够大，才有追求快乐的动力；痛苦足够大，才有逃离痛苦的的威力”，李钢这样阐释。

代理项目:[城市广场]  [都士广场]  [富景花园]  [金银岛]  [明珠大厦]

[南亚大厦]  [泰富名园]  [通鼎国际大厦]  [震泽新城]

　　对外（包括开发商、市场受众）要服务好，同时对内部员工的服务也一刻不能落下。万丈高楼平地起，联众在做好外部服务的同时，始终注重内部的人才架构。正所谓“授人以鱼，不如授人以渔”，联众还不定期对员工进行培训。2007年培训费已经支出15万。“这个费用，我觉得花得很值得，提升整个团队的业务能力和综合素质。”李钢这样告诉记者。