秦晓指出，不能简单因为宏观紧缩，就立即紧缩。
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前一段时间，越南面临高通胀、高利息和本币大幅贬值，令全球担心这只「亚洲小虎」会否爆发金融危机、以波及周边各国，不少在越南有投资的企业急急煞车，以免泥足深陷；准备投资的也实时改变计划。不过，准备在越南投资10亿美元发展港口及物流业务的招商局集团，就逆市而行，一于继续落实计划．
越南大计继续前进
为何人弃我取？身为经济学家兼企业家的招商局集团董事长秦晓自有一套理论。秦晓坚定地表示，不主张企业对外界的反应太剧烈，要看清楚经济周期波动，需要逐步落实。招商局在确立建设「具有国际竞争力的和谐企业」后的第一颗国际化棋子就落在越南胡志明市的边亭金星深水港，项目总投资达10亿美元。
遇上越南金融危机，秦晓指出，不能简单因为宏观紧缩，就立即紧缩，任何企业都是有一定惯性存在的。如果因为宏观紧缩而完全放弃港口扩展，则可能最终安全渡过下滑周期波动或者是过热经济周波，但是从此也永远丧失了获得这个资源的机会。
招商局董事总裁傅育宁也认为，在世界经济放缓，内地、全球通胀高涨，每一个行业所受影响周波都不一样。相信公司可以把握好经济周期波动，能够不失时机地发展自己，同时规避国际经济环境等的不利影响。
2001年到招商局集团担任董事长的秦晓，崇尚制度的约束。
五年实现资产倍增
在亚洲金融风暴中受到冲击的招商局，在他的带领下，走上了国有企业回归现代企业制度之路，重塑强势总部；2004至2006年三年间成功「再造一个招商局」，资产、收入、利润等翻番增长。去年初招商局启动「新的再造工程」，提出建造「具有国际竞争力的和谐企业」的目标，在今后五年间再实现资产、收入、利润等主要财务经营指标的翻番增长，正式向世界出发。
招商局集团并定出「两条战线」的策略：一条战线是核心产业的培育与扩张，另一条战线就是经常性利润的巩固、提高。秦晓表示，在港口业务上，招商局面对的是和记黄埔、马士基以及迪拜国际等企业的竞争。
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制定两条战线策略
为此，招商局的每一个核心板块，都找到了与之相对标的国际企业。据傅育宁表示，例如港口业务，就同和记黄埔、新加坡港务集团、迪拜港务集团作对比；在公路方面，就同与一个法国政府主导的基础公路设施企业对标。
秦晓并明确提出，全球战略布局是参与国际竞争的重要一步。面对当下的宏观政策紧缩与国际经济秩序动荡，招商局在其带领下紧盯各行业经济周期波动。
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