同日公布的万科7月业绩还显示，上月万科实现销售面积36万平方米，销售金额31.1亿元。同比下滑27%和15%。这是自今年6月万科首次出现销售面积同比轻微下滑后，再次明显折现业绩拐点。
由做产品转向做公司
一位业内著名企业的大腕曾在7月上海召开的地产高层闭门会议上指出，例如万科这样的公司，尽管也曾经得益于昔日地产市场的兴旺而创造了连续10多年的高速增长，但是，从2004年万科开始向千亿目标努力之后，它开始了年均近100%的业绩高速增长，这样的快速扩张很容易带来管理上的短板。他更表示：“从某种意义而言，万科也许要感谢宏观调控。宏调让万科的增速放慢了，得以在这一阶段进行内部的调整以及优化，为迎接下一阶段的市场转型做好准备。”
曾经美誉度极高的万科，正是从2005年开始出现了某些个盘在销售或者开发上的瑕疵。从2005年10月的深圳17英里售楼部被砸，到今年5月面临的“捐款门”风波……一直被誉为行业领跑者的万科，从未面临过此种尴尬局面。
作为曾经在去年为集团贡献了45亿元销售收入、名列销售榜探花的广州万科，也在近日卷入全部项目停工的传闻。不过，广州万科及广州市建委相关人士均表示，这是万科主动对施工方要求停工进行安全检查，严格限制外来人员进入工地。预计万科的项目会很快检查整顿完毕复工，不会影响工期及交楼。
尽管在万科数以百计的楼盘中出现问题的只是极少数，不过，业内专家指出，近年来万科已经逐渐成为一个“做公司更胜于做产品”的企业。这一点从《万科周刊(万科周刊博客|万科周刊新闻)》的转变可以窥出端倪，从提出千亿目标以后，近年来万科更关注的往往是企业公民、绿色环保理念、低收入人群居住调查等等宏大的命题，而在市场调整期，其单盘的爆发力开始落后于其他同行。尤其是在调控影响逐渐淡化的6～7月，率先降价的万科更出现了销售面积以及金额的同比明显下滑。
万科也在中报中坦承：“牛市环境中，企业对客户的关注、对产品和服务的改进很容易出现松懈。这样的考验即使对万科来说也同样存在。”
相关阅读:
"限价门"悬而未决 万科申请重新核价未获批复
房价走低 “万科已做好最坏打算”
评论：是谁把“行业翘楚”万科逼到了墙角？
“若行业低迷一直持续到2009年上半年，万科可能在2009年维持净利润35%增速的底线。”国泰君安房地产分析师孙建平说。
“行业整合进一步深入后，行业竞争的核心为专业能力的竞争……公司加强‘精益管理’的探索……要求各一线公司回归基本商业逻辑。”万科在中报里也透露出，管理层在行业转折期对于市场及公司发展的新规划。
>> 浏览更多房地产新闻资讯，了解更多新盘资料，请点击进入365地产家居网首页
|
